經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，使得中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化——服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起;技術(shù)創(chuàng)新對于經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)力持續(xù)增大;消費(fèi)取代投資成為了中國經(jīng)濟(jì)最主要的驅(qū)動(dòng)力。

　　在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的大背景下，中國的門窗業(yè)也悄然進(jìn)行著改變。門窗產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)巨頭們不再閉門發(fā)展，轉(zhuǎn)而敞開大門、搭建平臺、資源共享，尋求著整個(gè)行業(yè)技術(shù)與銷售模式的新突破。

　　作為門窗行業(yè)企業(yè)的好伙伴——華建鋁業(yè)的領(lǐng)頭人，吳維光對于中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型有著自己的理解與期待。面對本刊記者，吳維光侃侃而談，對于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的門窗產(chǎn)業(yè)前景，對于搭建平臺共謀發(fā)展的可行性，對于管理團(tuán)隊(duì)的重要性以及作為行業(yè)領(lǐng)軍者應(yīng)扮演的角色進(jìn)行了精彩的闡述。

　　中國經(jīng)濟(jì)的增速換擋只是表象，轉(zhuǎn)型升級才是實(shí)質(zhì)

　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)“三期重疊”期——“換檔期”、“危險(xiǎn)期”、“風(fēng)險(xiǎn)期”。

　　在吳維光看來，所謂的“換檔期”，于企業(yè)來講，其真正意義就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級期。在這一時(shí)期，企業(yè)放棄固有的經(jīng)營理念，尋求新的發(fā)展生存之路;而同樣在這一時(shí)期，整個(gè)行業(yè)也會經(jīng)歷重新洗牌，重新整合，因而對于一些企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型也意味著“風(fēng)險(xiǎn)”的到來。大企業(yè)作為行業(yè)重新整合的主導(dǎo)，中型企業(yè)作為輔助，小微企業(yè)在這一時(shí)期則將面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。

　　“我們門窗業(yè)的發(fā)展得益于我國政府的大量投入。”吳維光說，“多年來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著門窗行業(yè)的發(fā)展神經(jīng)，國家在保障房、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了大量的資金，才有了門窗產(chǎn)業(yè)這些年的蓬勃發(fā)展。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時(shí)期，門窗及其周邊企業(yè)仍高枕無憂，不尋求轉(zhuǎn)型升級的話，也必將被時(shí)代無情拋棄。”

　　2014年7月起，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會著手組織門窗行業(yè)骨干企業(yè)、專家奔赴全國各主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及歐洲門窗業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)調(diào)研“系統(tǒng)門窗”在中國發(fā)展的可行性，并認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究了歐洲先進(jìn)國家的門窗設(shè)計(jì)、制造、認(rèn)證等體系，力求將國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融合中國的實(shí)際國情從而發(fā)展出最適合中國的“系統(tǒng)門窗”認(rèn)證體系。作為調(diào)研小組成員，吳維光也參與其中，并深受觸動(dòng)。

　　德國、法國在系統(tǒng)門窗的制造、認(rèn)證方面有著詳盡的要求與極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。“門窗系統(tǒng)”是一套門窗的終極解決方案而不僅僅是一款好的產(chǎn)品那么簡單。無論是門窗系統(tǒng)的解決方案制定，還是門窗零部件制造的精密程度，抑或是門窗成品的認(rèn)證流程，歐洲國家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及企業(yè)的社會責(zé)任感均給吳維光留下了深刻印象。相較于這些發(fā)達(dá)國家，還處于起步階段的中國“系統(tǒng)門窗”未來之路還很漫長。

　　“毋庸置疑，‘系統(tǒng)化’、‘標(biāo)準(zhǔn)化’一定是中國未來門窗發(fā)展的大勢所趨。”吳維光這樣告訴記者。從歐洲考察回來之后，吳維光陷入了很長時(shí)間的沉思，華建鋁業(yè)的未來，華建鋁業(yè)所要承擔(dān)的社會責(zé)任以及一直以來所籌劃建立的系統(tǒng)門窗公司發(fā)展之路都讓他有了新的認(rèn)識與打算。

　　在歐洲，鋁窗行業(yè)的系統(tǒng)門窗一般是由型材廠或者專業(yè)的系統(tǒng)公司進(jìn)行門窗系統(tǒng)的研發(fā)，其主要原因之一是因?yàn)闆]有比型材廠更了解門窗主要構(gòu)成體——型材的性能、指標(biāo)的了。在全國經(jīng)濟(jì)腳步放緩的大背景下，作為鋁型材廠，涉足“系統(tǒng)門窗”研發(fā)不僅是轉(zhuǎn)型升級的需要，更是因?yàn)槠溆兄锰飒?dú)厚的先決條件。同時(shí)，以雄厚的實(shí)力為基礎(chǔ)，生產(chǎn)性能卓越、有品質(zhì)保障的門窗產(chǎn)品，本身也是華建對于社會進(jìn)行回饋的一種表示。有了這樣的想法，由華建鋁業(yè)出資成立的“易歐思系統(tǒng)門窗公司”很快進(jìn)入了中國少有的專業(yè)系統(tǒng)門窗企業(yè)領(lǐng)域。

　　有人說華建鋁業(yè)這一次的轉(zhuǎn)身十分“漂亮”，但也有人對于系統(tǒng)門窗公司的前景表示了擔(dān)憂。對于同行們的態(tài)度，吳維光照單全收。“事實(shí)上，我們也是踩著石頭過河。畢竟在中國，系統(tǒng)門窗公司還都處于摸索階段，如何運(yùn)營?如何發(fā)展?大家都還在探索。但是，如果沒有人敢于嘗試，那么這條路就永遠(yuǎn)不會被開辟。即便是未來會面對失敗，我們也希望可以作為中國系統(tǒng)門窗的‘先驅(qū)’，擔(dān)起這份責(zé)任。”

　　隨著資源多樣性和流動(dòng)性的增加，整合資源的能力比擁有資源更重要

　　事實(shí)上，華建鋁業(yè)的嘗試不僅僅出現(xiàn)在了系統(tǒng)門窗領(lǐng)域，2013 年，涉足會展經(jīng)濟(jì)高端服務(wù)業(yè)，門窗幕墻行業(yè)新地標(biāo)—中國國際門窗幕墻博覽城（簡稱“窗博城”）的建成啟用，是華建的又一次華麗轉(zhuǎn)身。

　　談到“窗博城”，吳維光坦言，作為“窗博城”平臺的搭建者，華建鋁業(yè)獲益匪淺。“我不否認(rèn)，華建鋁業(yè)在窗博城的平臺上有獲益。這個(gè)獲益不是金錢上的，而是資源上的。有人覺得這個(gè)平臺是個(gè)無底洞，我們投入了太多金錢，回報(bào)率堪憂。我對此的回應(yīng)是：不需要替我擔(dān)心這些，這個(gè)博覽城建在這里，如果有一天行業(yè)不景氣了，沒有人來參觀、交流，這個(gè)館還可以搞車展，搞其他展覽。但是，只要這個(gè)行業(yè)需要，這個(gè)平臺我就還會繼續(xù)支持、投入下去。”

　　“搭建這個(gè)平臺的初衷，就是要整合行業(yè)的高端人士、產(chǎn)品、技術(shù)，讓大家可以在這里打破藩籬，進(jìn)行交流，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。我一直講：沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，閉門造車那一套早就不適用了。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里，交流比什么都重要，若要發(fā)展，首先要先掌握資訊。我的理想中，在‘窗博城’這個(gè)平臺上，大家資源共享，能者為先。有人走在了前面，帶動(dòng)了行業(yè)，行業(yè)的發(fā)展也必將給企業(yè)帶來高額回報(bào)。”

　　從成立至今，通過這一信息平臺、技術(shù)平臺、展示交易平臺，先后與二十幾個(gè)省區(qū)市的門窗幕墻、建筑裝飾、房地產(chǎn)協(xié)會及相關(guān)企業(yè)組織開展了大大小小三十余場論壇、展覽活動(dòng)，累計(jì)近十萬人次參觀。2014 年4 月，成功舉辦了主題為“匯天下門窗，博綠色世界”的首屆中國（臨朐）國際門窗幕墻博覽會，共有8 大門類、200多個(gè)企業(yè)參展，500 多家國內(nèi)外行業(yè)知名企業(yè)參會；8 月底啟動(dòng)了以“綠色門窗夢品牌萬里行”為主題的2014 中國門窗幕墻行業(yè)品牌推廣大型系列活動(dòng)。共同探討行業(yè)形勢及發(fā)展前景，交流建筑工業(yè)化和門窗標(biāo)準(zhǔn)化以及綠色建筑和節(jié)能技術(shù)。成為推動(dòng)行業(yè)綠色發(fā)展、行業(yè)企業(yè)之間溝通、互促、共贏的前沿陣地，促進(jìn)了行業(yè)企業(yè)的品牌宣傳和市場推廣，促成了山西省建筑門窗質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修訂等行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的出臺實(shí)施，為行業(yè)建筑節(jié)能技術(shù)和門窗標(biāo)準(zhǔn)化做出了顯著貢獻(xiàn)。部分入駐企業(yè)已從這個(gè)平臺直接獲益，斬獲億元大單。一批深具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)抓住機(jī)會迅速崛起，成為知名品牌，這些也是吳維光最為驕傲的地方。

　　“我曾打過一個(gè)比方：我在高速公路旁設(shè)立的廣告牌上打廣告，一年需要四五百萬的費(fèi)用?？吹綇V告牌的人會知道，有一個(gè)企業(yè)叫作“華建鋁業(yè)”，至于他具體做什么的，業(yè)務(wù)涉及哪些方面，產(chǎn)品都有什么全都沒有概念。但是我把這四五百萬投入到了“窗博城”，把人引入了“窗博城”參觀，那么他看到的就是最直觀的展示，對于我的企業(yè)，他就有了具象的認(rèn)知。這就是這個(gè)平臺的最大作用。”

　　要不要跨界，要看有沒有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)

　　2014年，最流行的詞恐怕就要數(shù)“跨界”了。“跨界經(jīng)營”讓很多企業(yè)得到了二次發(fā)展機(jī)會，也讓很多企業(yè)自此折戟沉沙。

　　如果說成立系統(tǒng)門窗公司是華建的轉(zhuǎn)型升級，那么建立窗博城則被認(rèn)為是華建的一次“跨界”嘗試。

　　“是否跨界經(jīng)營，我首要考慮的是我有沒有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)。”正所謂“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)能否良性發(fā)展的強(qiáng)有力保障。

　　“窗博城”的全稱是“中國國際門窗幕墻博覽城(中國房地產(chǎn)部品采購聯(lián)盟門窗幕墻交易中心)”，是中國建筑金屬協(xié)會聯(lián)合全聯(lián)房地產(chǎn)商會、中國房地產(chǎn)部品采購聯(lián)盟、山東省建設(shè)機(jī)械協(xié)會、臨朐縣人民政府共同建立的。根據(jù)工作需要，還設(shè)立了辦公室、會員發(fā)展部、聯(lián)絡(luò)與信息部、國際合作部、質(zhì)量與培訓(xùn)部、宣傳部、財(cái)務(wù)部及專家委員會、系統(tǒng)門窗推廣委員會、鋁型材委員會等。各部門領(lǐng)導(dǎo)均由協(xié)會與商會以及行業(yè)專家擔(dān)任，可謂是行業(yè)內(nèi)的豪華戰(zhàn)艦。

　　近兩年來，在“窗博城”發(fā)展方向、業(yè)務(wù)拓展等方面，管理團(tuán)隊(duì)的重要性自是不言而喻，而一個(gè)好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)更是起到了錦上添花的作用。除了日常業(yè)務(wù)的開展之外，還創(chuàng)辦了自己的雜志。每季發(fā)行兩萬冊，基本實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)業(yè)及門窗幕墻行業(yè)的全覆蓋，開通了微信公眾平臺，目前已經(jīng)吸引了行業(yè)內(nèi)上萬人關(guān)注，成為行業(yè)內(nèi)最具影響力的“自媒體”之一，并與中經(jīng)聯(lián)盟、京津冀精英采購聯(lián)盟、中唐綠色建材采購基地、綠城電商等行業(yè)平臺和二十余家知名媒體建立了戰(zhàn)略合作協(xié)議。在這些方面，吳維光顯然不是專家，但是敢于嘗試、創(chuàng)新的膽識卻是一個(gè)好的企業(yè)家成功的關(guān)鍵與特質(zhì)。

　　行業(yè)的領(lǐng)軍者必須敢于擔(dān)當(dāng)，敢于奉獻(xiàn)

　　“一個(gè)好的行業(yè)，只有群山?jīng)]有高峰，那是絕對不行的。”吳維光口中的高峰正是一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。“行業(yè)里只有有了高峰，才有了標(biāo)志;有了標(biāo)志，這個(gè)行業(yè)才會被人認(rèn)可、被人記住。”

　　作為門窗行業(yè)的“新軍”，“易歐思”還很年輕，但作為與門窗行業(yè)打了多年交道的“華建鋁業(yè)”來說，它已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)內(nèi)一座“高峰”了。是國內(nèi)鋁合金建筑型材和工業(yè)型材重點(diǎn)生產(chǎn)科研企業(yè)，是全國建筑型材十強(qiáng)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)，集鋁型材、房地產(chǎn)、門窗幕墻、建筑膠業(yè)、模具加工、金融、投資、商貿(mào)、會展、技術(shù)服務(wù)等多種產(chǎn)業(yè)于一體，占地2200 畝，鋁型材年產(chǎn)能35 萬噸。建有國家級實(shí)驗(yàn)室，獲得專利178 項(xiàng)。先后參與《鋁及鋁合金術(shù)語》等十多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的銷售服務(wù)，多年來銷售業(yè)績一路飆升。鳥巢、水立方、CCTV大廈、美國駐華大使館、APEC 雁棲湖場館、國家援非社會福利住房項(xiàng)目等，無處不閃耀著華建人的卓越豐姿。

華建鋁業(yè)為當(dāng)?shù)卣峁┝舜罅烤蜆I(yè)崗位，緩解了社會就業(yè)壓力。還積極捐資支持光彩事業(yè)、希望工程、濟(jì)弱助殘、抗震救災(zāi)、國防教育、旅游事業(yè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)等公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，令華建鋁業(yè)聲名遠(yuǎn)播。

　　除了對社會的回報(bào)與奉獻(xiàn)，在行業(yè)中敢于帶頭，敢于發(fā)聲也是吳維光心中的“責(zé)任”。

　　“大企業(yè)在行業(yè)中一定要有主導(dǎo)作用，不能僅僅發(fā)展自己的企業(yè)，更要把行業(yè)發(fā)展的重任擔(dān)在肩上。”吳維光說，“很多時(shí)候?yàn)榱搜矍暗慕?jīng)濟(jì)利益，一些企業(yè)去做品質(zhì)低劣的產(chǎn)品。你的品牌在那擺著，老百姓沖著你的品牌，信任你，購買了你的產(chǎn)品，但是卻沒有得到相應(yīng)的品質(zhì)，久而久之，大眾是對這個(gè)行業(yè)失望，而不單單是對你這個(gè)企業(yè)失望。行業(yè)都不好了，作為個(gè)體，你這個(gè)企業(yè)還會有發(fā)展嗎?”

　　“中國的系統(tǒng)門窗還處于起步階段，為什么我們呼吁有實(shí)力的企業(yè)先做起來，是因?yàn)槲覀儾幌胼斣谄瘘c(diǎn)上。大企業(yè)有雄厚的資金作保障，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)做先導(dǎo)，有更為寬廣的平臺做依托。我們作為先行者，把路踩實(shí)，再為中小企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)行業(yè)共同發(fā)展，這是我們的責(zé)任!”

　　采訪手記：

　　與吳維光的談話，由于他的忙碌，因而進(jìn)行得斷斷續(xù)續(xù)。但是，令人驚訝和信服的是他思維的連續(xù)性與思路的清晰性極為出眾，而且對于每一個(gè)問題間的邏輯關(guān)系也都掌握有度，特別是他對于行業(yè)內(nèi)各類工作的通曉程度更是讓記者由衷佩服。

　　在采訪臨近結(jié)束時(shí)，吳維光還對本刊的工作提出了自己的建議。他說，這是一個(gè)講究“平臺 共贏”的時(shí)代，作為行業(yè)專業(yè)刊物，搭建平臺尤為重要。“你再有能耐，做的事還是有限。但是專注于搭建一個(gè)好的平臺，讓大家來一起做事，那么你既省心，大家也都可獲益，又何樂而不為呢?借用平臺上大家共享的資源，互惠互利，你會發(fā)現(xiàn)路會越走越寬，發(fā)展的前景自然也會越來越好。”

來源：《中國建筑金屬結(jié)構(gòu)》